西信公司成功举办第51次质量管理小组成果发表暨质量信得过班组经验交流会

在《质量强国建设纲要》的引领下，西信公司积极响应时代号召，为全方位深化质量管理，充分释放质量效能，于2025年4月8日-9日成功举办第51次质量管理小组成果发表暨质量信得过班组经验交流会。此次交流会，是西信公司对“建设质量强国，推动高质量发展”理念的深度践行，亦是全体“西信质量人”齐聚一堂、深度交流、共同探索质量创新发展新路径的广阔平台。

本次交流会共有22项QC成果和5项质量信得过班组成果进行现场发表。西信公司党委副书记、工会主席、纪委书记蒙志维，西信公司副总经理、质量安全总监韩玺，西信公司副总经理王毅、西信公司副总工程师徐建立出席交流会。

大会开始，西信公司质量安全部汇报了2024年度QC小组活动开展情况及质量信得过班组创建情况，并公布上一年度西信公司质量管理小组、质量信得过班组获奖情况。公司领导为取得优异成绩的QC小组、质量信得过班组代表进行颁奖。

西信公司副总经理、质量安全总监韩玺表示：向过去一年在QC活动中付出辛勤努力、取得优异成绩的团队和个人表示衷心的感谢。过去一年，公司QC活动紧紧围绕“高安全、高可靠”的产品目标，聚焦“高质高效”的价值创造，取得了显著成效。体现在课题质量显著提升、全员质量意识持续提升、团队成果丰硕。他指出2025年QC活动方向：一是从解决问题到预防问题。从传统的QC活动事后纠正向事前预防转变，塑造全员质量风险意识，从设计工艺阶段以及生产过程防错技术的应用等预防潜在风险，针对核心质量风险开展针对性改进，实现产品高安全高可靠。二是从局部优化到系统改进。传统QC活动常局限于部门内部优化，鼓励研发、工艺、生产、采购等部门联合成立QC小组，打破壁垒，通过拉通研发、生产、采购、质量等环节，确保改进不是“打补丁”，而是“系统改进”；甚至是跨公司行为、跨领域行为的联合QC课题的尝试。三是从经验主义到数据驱动。传统QC改进长期依赖“老师傅经验”和“历史案例”。但随着客户需求的个性化，仅靠经验已无法满足质量提升需求，必须转向 “数据驱动的精准质量改进”，深挖SAP、SRM、产线系统数据，善用质量统计分析工具，确保改进措施更科学、可量化。四是从QC活动过程到成果转化复制。每个课题有明确的攻关方向，解决的具体问题，明确的成果输出，确保优秀的QC成果或者活动经验能在全公司范围加以快速借鉴或复制。最后，希望每一位QC小组成员都能以‘归零心态’看待过去的成绩，聚焦我们面临的痛点，既解决具体问题，又系统性提升公司质量竞争力，以‘创新思维’开展好QC活动及质量信得过班组建设。

西信公司党委副书记、工会主席、纪委书记蒙志维表示：质量，是企业立足市场的生命线，是我们在激烈市场竞争中脱颖而出的核心竞争力。近年来，公司始终秉持“质量第一、信誉为本、立足市场、用户至上”的经营理念，将质量管理贯穿于企业生产经营的全过程，不断推动产品质量和服务水平的持续提升，公司客户满意度稳步向好，品牌影响力日渐增强。而QC小组活动，作为质量管理的重要抓手和重要载体，为我们提升产品质量、优化工作流程、激发员工创造力搭建了广阔的平台。多年来，在全体员工的积极参与和共同努力下，公司的QC活动蓬勃开展，硕果累累。

他代表公司对未来的QC活动提出四点期望与要求。他强调：一是要致力于全员改善。推动QC小组结合市场反馈、站所反馈入所合格率等一线课题立项攻关，结合质量信得过班组创建活动，形成全员参与质量改善的良好氛围。要以严谨的态度、科学的方法、创新的思维去解决产品生产过程中遇到的各类问题，要积极围绕公司经营战略、方针目标来选择QC课题，从实际出发分析问题，解决问题；同时，要处理好QC成果与标准化及研发制造之间的关系。二是要致力于质量提升。各单位各部门要高度重视质量管理工作，切实履行好质量管理的主体责任，深入基层、深入一线，了解生产车间和生产现场的实际需求和困难，提供必要的支持和帮助。同时，要加强质量文化的建设，营造追求卓越、精益求精的质量氛围。加强全员工位质量控制，通过落实自检、互检、专检机制，确保工位合格率，确保质量管控无漏洞，提升实物质量和工作质量。针对人员流程和岗位变化，持续完善质量信得过班组的培训体系。三是要致力于全员参与。全体职工要积极参与质量管理工作，不断提升质量意识和技能水平。时刻保持对质量的敬畏之心和责任感，将质量理念融入到自己的工作中去，以实际行动践行“质量第一”的承诺。同时，要不断加强学习和交流，提升自己的综合素质和创新能力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。四是要致力于激励机制。优化建立科学的质量考核与创新激励制度，鼓励创新思维，积极探索新方法、新技术、新管理模式。注重将创新成果转化为实际生产力，为公司创造更大的经济效益与社会效益。同时，要将QC工作开展情况纳入职称评审考核要素。激发员工主动改进的积极性，确保质量提升措施有效落地。

现场发表形式丰富多元，单人发表简洁明快，多人配合逻辑清晰，视频与动态模拟直观鲜活，全方位展现QC小组与质量信得过班组创建过程。QC小组选题贴合工作实际，紧密围绕公司经营战略、方针目标。方法工具运用巧妙，活动聚焦质量改进、科技创新、降本增效等关键领域，成果满满。质量信得过班组展示环节，严格遵循需求确定、建设策划、建设过程、建设成效的步骤，清晰展现创建历程，凸显班组亮点，为后续工作开展提供了丰富的实践经验。

在此次QC评审中，评委们秉持高度负责的专业精神，对每项成果精研细审。评审全程遵循严格标准，程序透明，以公正、公平、公开之姿，保障评审结果的公信力。

经过一天半的激烈角逐，继电器车间起航QC小组《研制X8432加强动接点铆接机》课题成果脱颖而出，荣获特等奖；零件加工中心丝路之源QC小组《提高双孔螺栓交检合格率》课题成果和继电器车间四叶草QC小组《缩短AX系列继电器调试用时》课题成果荣获一等奖；电子车间/组调班组《质守初心 信赢未来》荣获质量信得过班组一等奖。其他小组和班组均取得了优秀的成绩。

光荣榜

 西信公司始终坚守“质量第一、信誉为本、立足市场、用户至上”的理念，紧密围绕公司经营战略和方针目标，深入推进质量管理小组和质量信得过班组建设工作。从前期策划到具体执行，各个环节都严格把控，让质量意识在员工心中扎根，以切实行动践行质量承诺。

为进一步提升影响力，公司后续将评选出的优秀成果，分别推荐参加西安工业集团、股份公司、陕西省及西安市质协举办的经验交流会。以开放交流为契机，充分展现西信实力，为推动公司高质量发展注入澎湃动力。