公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，按照周董提出的“充分发挥市场经营龙头作用、构建完善“大经营”格局”要求，通过调整结构、充实人员、加强培训等方式切实加强市场经营工作。
公司一是对营销中心重新布局，成立产品服务中心和营销中心，产品服务中心由综合技术部和产品服务部组成，营销中心由销售部、市场部、综合服务部三个部门组成。通过机构调整，使其工作职责更加清晰明确。二是充实营销人员。设立市场总监及市场副总监、产品服务副总监。三是加强营销人员业务培训。公司于2月20日至21日公司举办营销人员培训班，对新产品知识、销售合同规范签订、营销人员外出工作安全知识和IRIS质量管理体系等知识进行培训班，57名从事产品销售、产品售后服务工作的人员通过培训，提高了整体技能水平。
同时，营销中心全面部署营销工作。2月19日，营销中心召开营销工作部署会议，对去年营销工作的总结分析，进一步理清思路，解决问题，明确方向，落实责任切实加强公司经营管理，全面确保公司各项指标顺利完成。市场总监杜红评价了去年营销工作取得的成绩，指出了今年国内铁路市场形势的严峻，对今年营销工作提出了进一步要求：各部门要以主动作为的工作态度，以更加振奋的精神，更加开阔的视野，务实的工作作风，发挥营销人员敢打硬仗的精神，攻坚克难，开拓进取，完成好全年经营指标。