在企业管理实践中，经常会听到这样的说法，管理是企业决策者的事，企业中层干部负责管好自己的人，而基层干部只需要做到听话就够了，这种“作坊式”“粗犷式”管理方式，显然是低级的，随着业务的增长和市场的考验，我们必须由“粗放式”向“规范化”过渡了，改善思维一旦从单纯的领导主导转向全员参与，企业就进入了改善的快车道。而提案改善活动是最有效也是最直接的精益改善方法。
为了总结2019年上半年提案改善成果，展示年中优秀改善提案，鼓励及激发员工提案的积极性，营造提案改善氛围。西信公司精益办公室于2019年9月2日在行政技术中心1207会议室举行了西信公司2019年中改善提案经验交流暨评选活动。
出席本次活动的评委有西信公司党委书记、执行董事长刘杰，党委副书记、总经理李笑冰，副总经理、总工程师丁文彦，总法律顾问、总会计师苗莉，副总经理、质量安全总监王润隆，各相关部门部长及书记，同时与会的人员有各生产车间主任及书记、班组长、精益骨干成员以及年中11个优秀改善提案参讲员工等近百人。
会上，首先精益办主任徐建立带大家回顾了2018年提案改善工作成果并分享了日本丰田的精益生产成果。精益办专员白涛给大家讲解了活动评比规则及奖项设立。随后活动评比正式开始，群雄角逐，参讲员工带领我们进入了改善的氛围，11个提案课题，涉及质量提升、工艺改进、环境安全等方面，体现了员工的创新思维和实践能力，员工们借助这个平台展现了他们满满的活力和积极向上的工作态度，各位评委认真聆听并提供了许多的宝贵意见。
经过激烈的角逐，经过评委们仔细斟酌与认真讨论，本次改善提案评选活动的得奖选手诞生，西信公司领导班子作为本次颁奖嘉宾，为本次改善提案评选获奖人员颁奖！
最后总会计师苗莉讲话强调，通过开展改善提案活动对于公司的降本增效起到了很大的作用，持续改善定会让我们公司财务数据达到一个可观的效益。
总经理李笑冰讲话强调，要不断提高人员改善意识，提升改善活动水平。加强各级员工相互间的交流，不断发扬团结协作精神。改善作业方法和作业环境，降低成本，创造高效化的工作氛围。真正做到“质量是生命，安全大于天”。
通过开展提案改善活动，公司收集到了大量提案涉及到了方方面面，在给公司带来了切实的收益的同时在产品质量及安全生产方面也带了巨大的效益。公司将继续加大力度支持提案改善活动的持续开展，希望在下半年能够看到更多的优秀改善提案的出现。
公司党委书记、执行董事长刘杰总结讲话表示，精益生产是一项全员性长期的变革，不是一朝一夕就能干成的。改善提案活动是精益生产中一个重要的工具，改善提案活动开展的好可以使公司在产品质量、环境安全、效率提升等各个方面得到提升，从而提升企业形象。
精益改善是我们公司降本增效，安全持续发展的最有效途径，希望公司全体员工能够不断地进行精益改善，在改善的道路上持续前行，为公司的安全生产质量等各方面做出突出贡献。
改善活动的推进一方面能够帮助员工发散思维，提升员工的创造性，帮助员工养成主动发现问题与解决问题的习惯，对于员工个人发展与能力提升具有很大的作用；另一方面，能够为公司发展注入活力，对于公司未来发展具有十分重要的推动作用。有改善，才有未来，只要我们做到时时都有改善，日日都有进步，我们一定能够在降本增效，控亏盈利中获取主动权，最终迎来柳暗花明、快速发展的新局面。