在精益化管理的短短两个月的时间里，西信公司零件加工中心的四个试点班组均取得了巨大的变化，今天，来说说冲工组的变化。
冲工组做为西信公司最有历史的工种之一，由于冲工组设备老旧，配套设施不好，工件种类繁多等等，使得冲工组从前周转车没有固定存放位置，板手等工具没有放置规定，员工的工具柜摆放无序，干完的工件没有及时转走，全部堆放在冲工组车间，半程品直接堆放在机床旁……这些都是冲工组面临的实际问题。
精益化管理试点班组选择了冲工组，这也是冲工组员工的极大挑战。工长接到命令之后，立刻召集全部组员，收拾自己的工具柜，将不用的东西一律清除出去，并将工具柜里的文件和工具按要求摆放整齐，放置指定位置。工长带领大家将冲工车间所有的废料和料头全部清理，每周五下午，大家都能积极打扫卫生，擦洗机床并加润滑油。精益生产冲工组做了很多工作，得到了很好的改善，也得到了车间领导和精益化管理人员的一致表扬。
