2018年对于西信公司来说是关键的一年，不仅要完成集团公司下达的全年任务，还要做好整体搬迁工作，同时为了提高管理水平，公司全面实施精益化管理工作。
精益化管理是通过系统结构，人员组织，运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能更快适应用户需求不断变化。少投入，少消耗资源，少花时间，多生产经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。
零件加工中心荣幸成为西信公司精益化管理第一批试点车间，而冲工、铣一、热处理、数控车组成为车间试点班组。零件加工中心因设备陈旧，配套设施比较老旧，搞精益化管理比较困难，但是如果我们下定决心，抓好精益管理，班组试点一旦成功，全车间的精益化管理水平会得到全面提升。
为了提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益化工作境界，提高工作效率，车间首先在试点班组推行早会制度。
每天一上班，班组长就召集班组员工列队集合，大家以饱满的热情参加早会。首先，班组长点评前一天的生产和工作情况，表扬生产工作好的方面，提出存在的不足，强调大家需要注意和改进的具体内容，然后安排当天的工作任务，对生产品种做出精细安排，将任务细化，责任到人，并提出严细的工作纪律和生产要求。
经过两周的早会，员工们逐渐习惯了早会制度。早会不仅可以使员工明确今天的任务所在，还能让员工们对昨天的不足在今天得以改正，使生产中存在的安全隐患远离我们，让大家能够舒心的工作。
班组开展精益化管理不仅提高了员工们的自身素质，思想觉悟，而且提高了工作效率和工作质量。大力提高精益管理，最终将构建一个积极向上的零件加工中心。