2014年已经进入年终岁尾，回顾近一年来的生产工作，西信公司生产团队凝心聚力，攻坚克难，取得了丰硕的果实。生产主要统计数据均刷新历史记录，全年完成商品产值及主要产品产量比公司以往历史最高数据均高出百分之二十以上。生产工作取得的佳绩凝聚着全体员工的辛勤汗水和智慧，是生产管理工作今年以来特别注重带队伍、打硬仗、创佳绩的回报。
出色生产任务完成是生产过程中人、机、料、法、环综合作用的结果，但人的作用是核心，发挥好人的作用可弥补其它短板。在生产管理和生产组织中，充分发挥人的作用，调动人的积极性，把带队伍当作生产管理的第一要务来抓。今年以来主要抓了五个方面：一是充分运用沟通平台，遇到生产问题时组织相关职能部门和车间随时、随地召开现场专业会加以解决；二是生产经营每周至少一次协调会，细化了生产节拍管理，生产节拍更趋合理，保证了交货时间节点；三是充分运用管理平台，着重落实生产岗位执行力，明确责任分工；四是加强人力资源和设备资源的调配，促使人员瓶颈和设备瓶颈不断好转；五是充分运用宣传平台，及时向全体员工大力宣传公司良好的经营形势。 这些措施使现有的生产资源调配更合理，人力资源的利用更充分，西信公司实现了上台阶式的产能扩大，产量提高，更充分彰显了公司开展党的群众路线教育实践活动来“两促进、两不误”的积极效果。
西信各生产车间和部门在完成生产任务过程中，面临一个接一个的难题。在生产组织中，汲取精细化生产的精髓，以提高效益为核心，以生产组织中的关键路径为主线，安排好各工序的工作节拍，在节拍之间找出工作间隙排满生产，工作日排满排实。以按期交付用户的订单为中心目标，各单位根据生产任务时间节点要求，加班、连班，深挖潜力，解放思想，拿出有效的办法克服自己的“短板”。室外组装车间加强与来料来件单位的沟通，掌握零件配套生产动态，做到及时调配人员，补强组装力量，使生产任务细化到工位日，全年1万台电动转辙机组装量凝聚着全体员工的汗水；继电器车间积极动员，学习焦裕禄困难面前逞英雄，通过标杆带动整体，结合实际增加部分工序，有效突破瓶颈，30万台继电器是车间上下心往一处想，劲往一处使的最好诠释；机械加工中心主动走访上下序车间，重点监控关键工序，设置时间节点，保证组装车间零件配套供应；室内零件车间调配干部和辅助工人充实有瓶颈的生产班组，保证组装车间每天继电器零件的配套；电控、电子事业部加强市场营销力度，开展营销采购展业绩活动，经济指标均比去年有大幅度的提高。制造部特别重视和销售部门的信息沟通，加强和完善生产计划体系和生产调度体系的建设。深入分析销售部门“不满意”的深层次原因，认真做好生产总结，制定解决生产瓶颈的预案。比如在ZD6电动转辙机生产组织方面，前移关键零件的临时委外安排，使月产量连续5月维持在一千台以上。采购部在日常物料供应的同时，重点排查可能出现的断货风险，主动制定断货风险预案，完全满足了今年的物料供应。安技环保部紧贴生产任务检查安全生产，推出了《安全生产周报》，使安全生产检查、整改系统化，为生产组织营造了一个安全、有序的工作环境。
2014年，生产任务完成取得佳绩，是西信公司销售团队保证充足订单，技术团队提供有力支持和生产团队挖掘产能、锐意进取、凝心聚力的结果，凝聚着广大公司干部职工辛勤的汗水。在生产管理中沉淀了一些宝贵经验，大家也清醒的认识到在生产管理和生产组织中还存在许多难题，2015年生产任务将更艰巨，员工有信心使西信公司的生产管理水平和生产任务再上台阶。