2026年4月8日至9日，西信公司质量安全部组织召开第52次质量管理小组成果发表会暨质量信得过班组经验交流会。各部门负责人、各QC小组成员及质量信得过班组代表齐聚一堂，围绕质量提升与管理升级展开深入交流与探讨。
本次会议成果发表环节为期一天半，各QC小组发表人员立足岗位实际，严格遵循QC小组活动规范流程，围绕小组基本概况、课题选题背景、问题原因分析、对策制定与落地、实施过程管控、成果效益总结等核心内容依次展开全面陈述。发表人员通过图文结合、数据佐证的形式，客观详实、条理清晰地展示了各小组在质量管理创新、工作难题攻克等方面的特色成果与实践经验。在质量信得过班组建设成果发表环节，各班组发表人员聚焦班组精准定位、工作改进方向、建设目标规划、基础管理夯实、建设成效亮点等关键维度，生动呈现了班组在质量建设、团队建设、管理提升等方面的扎实成效与特色做法。
会议期间，评委组认真听取各项成果发布内容，秉持公平、公正、专业的原则，开展全面细致的评审工作。针对QC小组活动成果，评审组从课题选题的科学性、原因分析的透彻性、对策实施的有效性、效果验证的严谨性、成果报告的规范性、课题与实际的贴合度等多个维度，进行专业点评、精准指导与综合打分；针对质量信得过班组成果，围绕建设需求确定、建设方案策划、建设过程实施、建设成果转化、班组特色打造等关键要点，逐一开展点评与量化评分。经过严格评审，会议最终评选出年度QC成果及质量信得过班组成果的一等奖、二等奖与三等奖。
在会议闭幕式上，公司领导班子成员为2025年度荣获各级荣誉的优秀质量管理小组及质量信得过班组集体颁发了荣誉证书，充分肯定了各集体在质量管理工作中付出的努力与取得的优异成绩。
质量安全部总监韩玺表示，本次会议成果与公司质量工作的总体要求高度契合。针对后续QC小组活动的开展及质量信得过班组的建设，他提出三点期望要求：一是锚定成果转化，筑牢质量提升“硬根基”。本次成果的关键在于落地见效、形成长效机制，需强化转化应用与跟踪优化，持续提升整体质量水平。二是深化全员参与，激活质量提升“源动力”。要扩大QC活动覆盖面，打破部门、岗位壁垒，营造“人人讲质量、事事求质量、处处重质量”的浓厚氛围。三是强化统筹联动，凝聚齐抓共管“向心力”。各部门需协同发力，强化成果跟踪与表彰激励，推动QC活动常态化、系统化开展，助力企业实现高质量发展。
此次会议的成功举办，不仅有效强化了基层班组的质量改进与问题解决能力，更进一步厚植了全员参与、全程管控、全面提升的质量管理文化氛围。本次获奖成果均展现出问题导向鲜明、数据支撑扎实、对策举措务实、整改效果可测可验的突出优势，为公司后续各部门、各班组开展QC小组活动、推进质量信得过班组建设提供了可复制、可借鉴、可推广的实践范例，也为公司持续夯实质量管控根基、提升核心竞争力注入了强劲动力。